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我,不是机器人

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  • TA的每日心情
    开心
    2018-12-21 23:46
  • 签到天数: 129 天

    [LV.7]常住居民III

    发表于 2019-3-4 20:12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
    “无论最终结果,将人类历史导向何处,我们决定,选择希望!”
    《流浪地球》中,地球被木星引力捕获,地球撞击木星千钧一发。危机时刻,人工智能Moss,按照既定程序,选择放弃尚居有几十亿人口的地球,保护载有人类受精卵的宇宙飞船。
    吴京扮演的航天员,做了与机器人相反的决定。他驾驶飞船冲向木星,引爆飞船,牺牲自己,救了地球。
    当吴京点燃飞船的一刻,Moss嘲笑人类道:“让人类永远保持理智,确实是种奢求” 。



    吴京与Moss这个程序机器人不同,他的儿子在地球上,他对地球家园有着难以割舍的牵挂。正是有这份牵挂,吴京才会在Moss推演出地球撞击木星“不可避免”时没有放弃,并创造性地想出引爆飞船这一Moss程序中不存在的方案。
    植根于情感的创造力,正是人类区别于程序机器人的伟大之处。
    因担心AI会取代人类,抢走人类数以万计的饭碗,从而排斥、甚至痛恨AI其实大可不必。每个职场上的人唯一要做的就是增强自身的创造力,而避免如卓别林《摩登时代》里的人那样成为机器的附属品。
    中国企业数字化变革浪潮已经来了,处在其中的企业和个人,如果不想被淘汰,都得求助于创造力这个神奇的力量。
    2014年出生的钉钉,正在极力推进这场变革,为社会的创造力赋能。
    01

    消失的办公室

    钉钉CEO陈航(花名“无招”)曾讲到这样一个故事,餐饮企业悦丽怡景成功让自己在郑州的办公室消失了。
    “老板让他的助理一年半的时间里,就干了一件事情,就是把钉钉研究透了,把他的一些管理理念渗透到钉钉里面去。”
    小到考勤、审批、工作汇报,大到店铺咨询管理等都在用钉钉。结果就是,悦丽怡景所有员工,包括厨师在内,整个公司的工作行为全部在线化了。员工行为在线之后,这家企业的数据也就在线化了。
    正是得益于数字化的企业管理,悦丽怡景一年前就在郑州供应着8000家餐饮店的生鲜食材。
    无招坦言,这样的企业高效率协同让他很震撼,“感觉产业互联网在爆发的前夜了。”
    在无招看来,产业互联网的核心就是产业内部企业和企业之间的联接,而联接的关键是企业依靠联接工具实现企业行为的在线化。
    以前企业靠客户、靠打渠道、靠伙伴关系进行线下运作。在钉钉上面,企业和企业之间建立信任关系,通过钉钉实现沟通协同,实现联接。
    在天猫、淘宝为代表的消费互联网之外,钉钉正在成为企业之间组成的产业互联网的联结平台,助力企业创新生产模式的探索。
    02

    职场小白的逆袭
    在企业的数字化变革中,很多人的命运也被悄然改变。
    “有对象了吗?”
    “买房买车了吗?”
    “一个月挣多少钱啊?”
    初入职场后,回家过年难免会被这样连珠炮式的问题穷追猛打。好不容易逃回了北上广,没想到,春节刚过,公司大裁员的消息不绝于耳。
    滴滴裁员15%,涉及2000人;京东末位淘汰10%副总裁级别以上高管;黄渤做广告的人人车被曝裁员。
    “你被裁掉了吗?”迅速成为一个尴尬且无奈的职场问候。
    如何才能避免自己成为那被裁掉的百分之十几的人?颂兰集团小尹的故事或许可以借鉴一二。
    小尹原来是颂兰集团的一名建筑工程岗位的见习生。在需要大量实践经验的建筑工程行业里,小尹这枚职场菜鸟每天的工作主要是跟着组长在工地奔走勘察。


    随着时间的积累,小尹对工作也有了不少自己的见解和看法。但是,苦于人微言轻,他的很多想法很难“上达天听”,更别说改变什么。
    直到有一次小尹在钉钉“日志”里分享了用无人机做测绘的方法,颂兰集团管理人员看到并在全集团做了推行。
    就因为这次无意的“日志”分享,小尹打开了职业晋级的路径。之后,小尹获得了更多锻炼的机会,昔日职场菜鸟逐渐蜕变为项目经理。
    无招说,“我们(钉钉)所有产品思考的都是怎么实现集体的人性”,集体的人性是什么?是代表在集体中,是如何维护集体的公正与透明,因为他行为一旦在线,就代表着这个组织对行为,对人,对事情的判断会变得透明与公正。
    钉钉的“日志”分享功能正是将小尹的行为和思想在颂兰集团内在线化了,才推动了颂兰集团工作方法的进步,也实现了小尹这个菜鸟的逆袭。
    在使用钉钉这个神器逆袭的路上,小尹并不孤独。
    31岁的黄祖胜也是使用钉钉的高手,并且通过钉钉在线学习、考核,成了一名数字化管理师。
    近日,国家人社部正式发布公示通告,在拟发布15个新职业中,因钉钉而诞生的新职业数字化管理师位列之中,成为2019年新就业趋势。


    黄祖胜在浙江义乌市电子商务有限公司工作时发现,很多电商创业型公司还在用非常传统的管理方式,造成数据把控能力低、沟通成本高、仓储管理混乱、岗位职责不清晰。
    他成为钉钉数字化管理师后,用钉钉做了三件事,将公司彻底盘活:一是用钉钉建立起清晰的组织架构;二是调整目标计划方案,分解成有效的工作进度表;三是通过高层会议,进行工作分离,完成统筹管理工作。
    现在,黄祖胜用钉钉帮助10余家创业公司搭建起了组织架构、人事结构和管理体系,而自己的薪资也实现了倍数增长。
    过去一年,他总共收到了30多个offer,成了职场上的“香饽饽”。
    03

    打造高速“列车”
    当企业每个人能够像小尹、黄祖胜那样尽情发挥创造力,那这个企业也就有了飞速前进的动力。
    “数字化以人为本的透明管理,驱动生态体系中每一个人的创造力,当企业内部具备创造力的人越来越多以后,这些人就会像动车组一样带着企业往前跑。”
    无招这样比喻数字化管理与员工动能之间的关系。


    在数字化管理企业中,员工不再是螺丝钉,而成了发动机,就像是动车组,每节车厢都在驱动前行。
    采用了钉钉参与协作管理的创业餐饮企业牧之初心,近两年的发展就像是一辆飞速发展的列车。
    2018年10月,仅仅用了两年,这家企业就在全国16个城市开了34家门店,营业额突破1亿元。
    月坪效方面也同样惊人,传统餐饮店在4000元左右,星巴克大致6000元,而牧之初心却做到了4万元。(坪效指的是每坪的面积可以产出多少营业额。)
    “钉钉让我们的管理层敢于放权,打造公平透明的工作环境,实现组织进化、员工自驱。这是企业飞速扩张和高效运营的根本。”牧之初心联合创始人白阳说。
    牧之初心通过钉钉日志、工作群,将员工对工作的思考沉淀并将一些有效果的点子用到了经营当中。
    比如,牛排保温的方法就来自一位员工看到酒店用射灯保温受到的启发。
    现在,牧之初心经常有各种各样来自一线员工的建议通过钉钉上传而得到实践。
    通过钉钉,员工新奇的创意为企业发展助力,同时,通过钉钉员工还可以监督管理者,从而在企业中形成平等氛围,推动企业发展。
    在IT设备零售公司康帕斯创始人史楠看来,企业组织里效率最低的其实是管理层。因为管理层有特权,看到消息可以不回,看到电话可以不接,但是员工却不敢这么做。如果管理层可以更快反馈员工,员工的自驱力会更好。
    而钉钉网络化、平等化、可视的协同方式,改变了传统管理方式中不透明不平等的沟通协作方式,让很多问题快速解决。
    所以,史楠认为,钉钉是员工管理领导的神器。
    当自驱力推动的创造力呼啸而来,无论是企业的经营还是个人的成长,想不快速都难。
    目前钉钉已推出基于办公场景的“人、财、物、事”全链路数字化解决方案,这一方案就是要在助力企业实现经营管理在线化、数字化的基础上,极大激发企业和员工的创造力,从而将企业推上快车道,使之成为市场上一列高速行驶的动车组。
    为了让更多企业使用上钉钉的这一全链路数字解决方案,阿里巴巴钉钉开工节已于2019年2月18日开幕,企业将有机会免费获得价值30万的智能管理系统大礼包。
    此外开工节还为中国企业带来了包括数字化管理师认证、开放平台应用买一年送一年、智能硬件买二赠一在内的一系列福利活动,涉及到企业办公软硬件、数字化人才培训等方方面面服务产品,助力中国企业实现数字化转型。此次开工节将持续到3月底。

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